A partir de 1998 y hasta el 2001, el MBS es el programa rector del desarrollo institucional de Uniban S.A. Hasta la fecha de hoy, Uniban ha producido invariablemente cada semana, una lección de gerencia sobre el MBS, la cual va dirigida a cada uno de sus ejecutivos y dueños. Para la fecha, se han publicado 550 artículos, en forma ininterrumpida. 

A fines del 2001, bajo la gerencia de Jaramillo, y con estricta sujeción a la práctica del MBS, se transforma a ADA, una pequeña empresa de aerotaxi, en una aerolínea regular secundaria con base en el aeropuerto Olaya Herrera de Medellín. Luego de cuatro exitosos años, y con la empresa altamente posicionada, la dirección general, se transfiere a partir de febrero del 2006 a su actual dueño, quien entra a desempeñarse como gerente general desde esa fecha. 

A partir de octubre del 2006, el MBS se propone como la herramienta básica para la gestión de Findeter, la Financiera de Desarrollo Territorial del estado colombiano. 

En diciembre 15 del 2006 cada uno de los ejecutivos de FINDETER, luego de estudiar su conceptualización y posible aplicación en la organización, deciden por unanimidad legitimar y adoptar el modelo de desarrollo gerencial denominado MBS luego de estudiar su contenido, los comentarios y sugerencias de P.F. Drucker en su reputado libro, y las conclusiones del estudio del “caso Pagonis”, los cuales son en resumen, un testimonio palmario de la “aplicación del MBS”, modelo propuesto por Jaramillo en Medellín a inicios de los años ochenta.

En octubre de 2007, ante una encuesta general, sobre la utilidad de la aplicación del modelo MBS y en la cual  participaron la totalidad de los empleados de la Financiera, 160 empleados, el 99%  creen que el concepto “les ayuda a mejorar su desempeño laboral” y sienten en igual forma que “mejora los aspectos básicos de la organización”.

En la misma encuesta el 77 % de los empleados “perciben” que su jefe inmediato, aplica integralmente el MBS.

En abril de 2008 la Universidad de Antioquia (UdeA) adoptó integralmente el MBS y creó un Diploma, el cual se dicta en la actualidad a través de la Escuela de Gobierno y Políticas Públicas del Departamento, a todos los funcionarios de alto nivel de la administración central y los entes descentralizados del Departamento de Antioquia, con el objetivo de incrementar el nivel de competencias personales y administrativas, para alcanzar mayor eficacia y eficiencia en la ejecución del Plan de Desarrollo “Antioquia para todos, ¡Manos a la obra!” 2008 – 2011”. Al cierre de esta edición, se han graduado más de 1.400 funcionarios públicos.

En junio de 2008, FINDETER recibió el informe final de Auditoria Gubernamental con Enfoque Integral- Modalidad Regular, que realizó la Contraloría General de la República sobre la gestión comercial, administrativa y financiera durante la vigencia 2007.

En este informe la Contraloría manifestó que FINDETER cuenta con un Sistema de Control Interno confiable y que dentro del componente denominado Ambientes de Control, se refleja la actitud y el compromiso de la Alta Dirección con la proyección empresarial, afirmando: “El componente en general, muestra una positiva presencia al interior de las áreas, basado en un adecuado desarrollo de principios y valores éticos, compromiso y respaldo de la alta dirección. Se destaca la implementación del MBS (Materias Básicas del Administrador) impulsada por la alta dirección de la Entidad”.

En Diciembre del 2008, el gobierno con base en el premio nacional de alta gerencia, inscribió a FINDETER en el Banco de Exitos de la administración pública colombiana por el desarrollo del MBS, destacándolo como un nuevo modelo de administración.

En enero de 2011, todo el Grupo Social y Empresarial de la Defensa GSED, conformado por 18 empresas, luego de analizar cada una de ellas, la alineación estratégica del MBS como lenguaje, con sus propósitos superiores y con las políticas del Presidente de la República Juan Manuel Santos, acogen por decisión propia, la tarea de adoptar a todo nivel este lenguaje corporativo para facilitar todos los procesos internos tendientes al cumplimiento de sus misiones particulares.